Boskalis 2025’te Tarihi Kâr Açıkladı, Ancak Jeopolitik Riskler 2026 İçin Endişe Yaratıyor
Denizcilik hizmetleri ve altyapı projelerinde faaliyet gösteren Hollandalı Boskalis, 2025 mali yılı sonuçlarında güçlü bir performans sergileyerek operasyonel kârlılıkta rekor seviyeye ulaştığını duyurdu. Şirketin FAVÖK’ü yıllık bazda yüzde 3 artarak 1 milyar 336 milyon avroya yükseldi. Şirket yönetimi tarafından yapılan açıklamada 2024 yılında kaydedilen 148 milyon avroluk tek seferlik kazanç hariç tutulduğunda büyümenin çok daha güçlü olduğu ifade edildi. Bu kalem dışarıda bırakıldığında FAVÖK artışı yüzde 16 seviyesine ulaştı. Boskalis’in finansal performansındaki iyileşme büyük ölçüde gelirlerde kaydedilen sınırlı büyümeyle desteklendi. Şirketin toplam gelirleri yıl genelinde yüzde 2 artış gösterdi. Operasyonel birimler incelendiğinde Açık Deniz Enerji segmentinin büyümeye önemli katkı sağladığı görülüyor. Bu bölümde gelirler yüzde 5 oranında artış kaydetti. Römorkaj hizmetleri ise yıl boyunca en hızlı büyüyen iş kolu oldu ve operasyonel performansını iki katına çıkardı. Buna karşın Tarama ve Altyapı segmentinde yüzde 14’lük bir daralma yaşandı. Ancak şirketin diğer faaliyet alanlarındaki güçlü performans bu düşüşün etkisini sınırladı. Boskalis’in FAVÖK marjı yıl genelinde yüzde 29,7 olarak gerçekleşti. Bu oran önceki yılın istisnai gelirleri hariç tutulduğunda yaklaşık 350 baz puanlık bir iyileşmeye işaret ediyor. Şirket yönetimi ise 2026 yılı için daha temkinli bir değerlendirme yaptı. Artan jeopolitik gerilimler, ticaret kısıtlamaları ve maliyet baskılarının yeni projelere olan yatırım iştahını sınırlayabileceği ifade edildi. Özellikle Ortadoğu’daki gelişmelerin küresel altyapı projeleri açısından belirsizlik yarattığı vurgulandı. Öte yandan sektördeki önemli oyunculardan DEME Group da 2025 yılında güçlü sonuçlar açıkladı. Şirketin FAVÖK’ü yüzde 22 artarak 930,5 milyon avroya yükseldi.
Ciro ise yüzde 1 artışla 4 milyar 154,7 milyon avroya ulaştı. DEME’nin FAVÖK marjı da 375 baz puan artarak yüzde 22,4 seviyesine çıktı.
